NBC环球这家好莱坞影视大拿虽然一直以来为人熟知的是其制片和发行业务，其实它在主题乐园领域上的探索也已经百年有余了。

 

　　早在1915年，环球公司的创始人就另辟蹊径，曾经通过收取两毛五美元的门票钱，将制片厂开放给公众参观。在发展的过程中，环球影城也继续立足于自己好莱坞影视公司的特点——不像迪士尼是充斥着梦想和卡通幻想世界，他们打造的是电影真实场景的体验+游乐场项目模式。
 

 

　　环球影城2016年的运营情况

 

　　整个NBC环球2016年的营收为804亿美元，对比2015年增长了7.9%。而除电信业务之外的环球娱乐业务，在2016年的收入实现了11%的年增长，达到316亿美元，这收入还不包括8月里约奥运会期间的16亿美元收入，以及2月份3.76亿美元超级碗期间的收入。

 

　　细看环球娱乐的五项业务模块：电网业务，广播电视，电影娱乐，主题乐园和其他，其中主题乐园占比约15%，2016年实现营收49.5亿，对比2015年的33.4亿美元实现了12.7%的增长。
 

 

　　（source: NBC universal 2016 annualreport）

 

　　年报指出，主题乐园在2016年取得了不错成绩的原因，在于用户在园区内消费的提升，以及更高的用户流量，而这主要是因为在2016年四月份好莱坞环球影城中开放了“哈利波特的魔法世界”这一景点，以及日元购买力提升所致。日元汇率的提升，贡献了2016年营收的约1/3。(迪士尼在16年主题乐园和度假村这一业务的营收为169.7亿美元，同比2015年增长5%，实现利润33亿美元）而实际上，在过去五年里，主题乐园的营收复合年增长率达到了12.25%。

 

　　在未来，NBC环球业务的重点仍在于创造和获取媒体娱乐内容。然则消费者的口味瞬息万变，他们在年报中重点说明业务的成功与否，在于能否及时和准确地把握消费者的喜好变化，从而创造，购买，宣传和分销那些受大众欢迎的内容，这些内容包括广播电视节目，影视娱乐和主题乐园。并且将持续在这些“内容”，特别是原创内容上，加大投入。主题乐园业务在2017年的重点是北京环球影城的打造，且环球会对这一新乐园持续投入。

 

　　环球影城的模式：自家经营VS授权第三方运营

 

　　环球影城已建成的主题乐园共5个，其中主要的是NBC环球自家经营的3个：佛罗里达州的奥兰多乐园，加州的好莱坞乐园，控权51%的日本大阪乐园；只授权不经营的另有2个：新加坡的圣淘沙名胜世界，西班牙地中海的环球影城。环球还将在北京建成它的第六个主题乐园，这个乐园是由NBC环球和多家北京市属的国企共同出资建成。

 

　　目前，环球影城对主题乐园的经营主要有三种模式：

 

　　全资拥有自主经营，如奥兰多和好莱坞的主题乐园；

 

　　与其他公司合资，环球占大部分股份：如日本大阪环球影城，为环球与日本USJ公司共同拥有，环球控股51%，2019年将开业的北京环球影城也是环球将持股70%；

 

　　第三种为授权给第三方使用环球影城的名字和部分IP项目，如新加坡的浪淘沙是Genting公司全资拥有，环球仅授权。

 

　　自营主题乐园中，奥兰多环球影城面积最大，包括两个主题乐园： UniversalStudios Florida（环球影城）以及Universal'sIslands of Adventures（冒险岛），另有一个购物和餐饮休闲中心Universal CityWalk (环球城市漫步）；同时还包括一个拥有非控股权益的环球主题酒店。2016年底，环球关闭了奥兰多的潮野水上乐园，同时又正新建的名为“火山湾”的水上乐园，将于2017年中开放。
 

 

　　NBC环球还将环球影城的品牌名和IP进行授权，例如新加坡的环球影城圣淘沙就是由第三方经营。2010年开放的圣淘沙名胜世界由Genting公司全资拥有，自主经营，园区内有变形金刚，马达加斯加，史莱克等多项环球影城授权的IP项目。2015年圣淘沙吸引了7百万游客，是当年来访新加坡游客的1/3。2015年的年报没有指出圣淘沙带来的收入，但新加坡当地的营收总额为68亿马来西亚令吉（相当于15亿美元），圣淘沙为总部带来的营收创下历史新低，同比去年降低8%。
 

　　（Genting Group 2015收入数据，source：Genting2015年报）

 

　　相比迪士尼乐园，环球影城在自营主题乐园的数量，占地面积和观光人数上其实是难以望其项背的。目前所有的迪士尼乐园都为自营，在美国加州，佛罗里达的奥兰多，法国巴黎，日本东京，中国香港和上海有6处主题乐园。

 

　　奥兰多环球影城占地面积最大，但也仅为奥兰多迪士尼乐园的1/4左右，而大阪环球影城也受东京迪士尼乐园分流影响。这也是为什么环球影城继续避开硬碰硬，在中国选址北京。

 

　　全球观光人数最多的十大娱乐和主题乐园中，迪士尼旗下景点占据8个，第一名为佛罗里达州迪士尼度假村的神奇王国（Magic Kindom），2015年的访问游客数达到2049万，大阪环球影城排名第三，15年访问人数1660万，奥兰多环球影城为1083万。
 

　　（Attendance at amusement and themeparks worldwide by facility in 2015 in millions, source: Statistia）

 

　　环球影城的IP：购买授权VS原创内容

 

　　迪士尼乐园和环球影城在对“IP娱乐项目化”的策略上有不同：迪士尼乐园中的所有项目都是基于自家IP，这也成为迪士尼乐园的“门槛”或者“壁垒”，让用户无法在除了迪士尼乐园之外的主题公园中看到米老鼠，唐老鸭，以及各种迪士尼公主；但是环球影主题乐园中游乐项目，景点，商品更多是通过获得第三方的IP授权或者与第三方共同开发合作的方式。

 

　　以奥兰多环球影城中的IP项目为例，环球影业自家娱乐项目多基于场景化比较强，科幻色彩浓厚的IP，比如侏罗纪公园，E.T.一类，在注资照明娱乐工作室（小黄人），母公司康卡斯特收购梦工厂之前，环球自家的动画IP屈指可数。

 

　　从表中也可以看出，环球影城所购买主题乐园的授权多是以动画为主（如从20世纪福克斯获得授权辛普森，从漫威获得部分漫威英雄授权）。
 

 

　　但原创内容仍可以筑起壁垒，自IP概念大火之后，环球及其母公司康卡斯特自然也意识到IP缺乏可能为主题乐园带来的掣肘。

 

　　IP在授权的时候，通常会严格细分使用权限的边界，哈利波特魔法世界主题乐园的使用授权给了环球影城，但华纳兄弟保有其他哈利波特IP的权益：

 

　　例如将哈利波特的拍摄地改造成可以参观的制片工厂（这跟授权主题乐园并不冲突）游客同样可以看到哈利波特的魔法学校，购买魔法棒等，这样一来，环球影城中的哈利波特IP就丧失了其独特性。全世界你只能在迪士尼乐园里看到正版的艾莎公主，但是你可以在华纳兄弟摄影棚和环球影城都坐上正版的霍格沃兹列车。

 

　　这就是为什么去年康卡斯特以38.7亿美元收购了梦工厂。从此，“IP制造”的上游梦工厂，和“商业化变现”的下游环球影城主题乐园，都收归康卡斯特旗下。环球早先已经购买了梦工厂的王牌IP怪物史莱克作为4D电影的体验，这下作为一家人，IP的使用和开发将更为便利。早先在收购消息公布后，环球就已经透露了“计划复活史莱克以及梦工厂的众多现有IP”的壮志雄心。

 

　　另外，联系环球影城主题乐园接下来建造中国北京环球影城这一业务重心来看，母公司对“功夫熊猫”的收购再明智不过了。

 

　　除了以上IP项目之外，环球主题乐园还计划在公园中提供基于任天堂游戏IP的项目。

 

　　任天堂拥有许多风靡世界的游戏，从主题乐园的角度来看，首先这些游戏有足够广的知名度，现象级手游精灵宝可梦和早先发布的超级马里奥手游，都是耳熟能详的IP；其次，这些游戏中都有大量形象的游戏角色，生动的游戏场景，丰富的世界观故事，这些角色，场景，故事都很适合改编成主题乐园游乐项目。而第一座任天堂主题乐园预计将在2020年落座大阪环球影城，估计投入将高达4.33亿美元。